F: Daniel, Sie sind seit über zwei Jahrzehnten in der Technologiebranche tätig. Was war der Auslöser für den Wechsel von einem traditionellen B2B-Ansatz zu einer Konzentration auf den sozialen Nutzen?
Daniel Grabher: Es war wirklich ein moralisches Erwachen. Nachdem ich jahrelang Technologielösungen für große Unternehmen geliefert hatte, sah ich Dinge, die mir nicht gefielen. Vor allem in Entwicklungsregionen wurde ich Zeuge der Schattenseiten eines unregulierten Umfelds - junge Kinder, manche erst zehn Jahre alt, versuchten, sich auf unsichere Weise in informellen Systemen zurechtzufinden. Mir wurde klar, dass die bestehenden Systeme nicht nur ineffektiv waren, sondern auch gefährdete Menschen in Gefahr brachten. Davor konnte ich nicht länger die Augen verschließen. Anstatt das Unternehmen zu verkaufen oder mich zurückzuziehen, beschloss ich, Mediastream als Instrument für Veränderungen zu nutzen.
F: Können Sie uns mehr über diesen persönlichen moralischen Wandel erzählen? Wie hat sich dadurch Ihre Herangehensweise an das Geschäft verändert?
Daniel Grabher: Ich war schon immer der Meinung, dass Unternehmen eine Verantwortung haben, mehr zu tun als nur Gewinne zu machen. Aber wenn man in Branchen tätig ist, in denen die ethischen Grauzonen besonders groß sind, kann man leicht den Schaden übersehen, der an den Rändern angerichtet wird. Ich kam an einen Punkt, an dem es mir heuchlerisch vorkam, weiter in demselben Rahmen zu arbeiten. Ich hätte weggehen und die Probleme jemand anderem überlassen können, aber das hätte mir nicht gepasst. Mir wurde klar, dass ich selbst die Initiative ergreifen musste, wenn ich eine echte Veränderung erreichen wollte. Damals beschloss ich, nicht mehr für Unternehmen tätig zu sein, sondern direkt mit den Behörden zusammenzuarbeiten, wo ich einen größeren Einfluss auf die Vorschriften und den Schutz der Öffentlichkeit nehmen konnte.
F: Sie konzentrieren sich jetzt auf B2G - Sie arbeiten direkt mit Regierungen zusammen, um gesündere regulierte Umgebungen zu schaffen. Was macht diesen Ansatz so einzigartig?
Daniel Grabher: Der Wechsel von B2B zu B2G ist ein strategischer Schritt. Wenn man direkt mit Regierungen zusammenarbeitet, ist man in der Lage, groß angelegte Veränderungen durchzuführen, die sich fast über Nacht auf ganze Sektoren auswirken. Bei unserem Modell geht es nicht nur darum, Technologielösungen anzubieten. Wir bieten alles von Cybersicherheitsmaßnahmen und fortschrittlichen Überwachungssystemen bis hin zu rechtlichen Rahmenbedingungen, die die öffentliche Sicherheit gewährleisten, insbesondere für gefährdete Gruppen wie junge Menschen. Es geht nicht nur darum, Systeme sicherer zu machen, sondern auch darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen nicht ausgenutzt oder gefährdet werden. Regierungen in Regionen wie dem Südsudan und der Demokratischen Republik Kongo sind sehr an dieser Art von Partnerschaft interessiert, weil sie das Potenzial für positive Veränderungen sehen.
F: Sie haben sich auch mit Luol Deng zusammengetan. Wie kam es zu dieser Zusammenarbeit, und was bringt er mit ein?
Daniel Grabher: Die Begegnung mit Luol Deng war ein Glücksfall. Ich wusste nicht einmal, wer er war, als wir uns das erste Mal trafen, aber nachdem ich von der unglaublichen Arbeit seiner Stiftung im Südsudan gehört hatte, machte es bei mir Klick. Luols Einfluss auf dem Kontinent ist enorm, aber noch wichtiger ist, dass er sich wirklich für die Verbesserung von Leben einsetzt. Als er von meiner Mission hörte, Regulierungstechnologie als Plattform für soziale Zwecke zu nutzen, war er sofort dabei. Jemanden wie Luol zu haben, der diese Vision unterstützt, ist nicht nur demütigend, sondern stärkt auch unsere Botschaft. Er hilft uns, Gemeinschaften zu erreichen, die wir sonst vielleicht nicht erreicht hätten, und seine Arbeit mit der Luol Deng Foundation passt perfekt zu dem, was wir bei Mediastream zu tun versuchen.
F: Die Luol Deng Foundation leistet viel Arbeit im Südsudan. Wie fügt sich Ihre Partnerschaft mit ihr in die breitere Vision von Mediastream ein?
Daniel Grabher: Die Arbeit der Luol-Deng-Stiftung im Südsudan geht über den Sport hinaus - es geht um den Aufbau von Gemeinschaften, um Bildung und um die Schaffung von Möglichkeiten für junge Menschen. Das deckt sich sehr mit dem, was wir zu erreichen versuchen. Bei unserer Partnerschaft geht es nicht nur um eine Reform der Rechtsvorschriften, sondern um die Stärkung der Gemeinden von Grund auf. Wir haben uns verpflichtet, durch unsere Geschäftstätigkeit Mittel für die Stiftung zu beschaffen, und wir unterstützen aktiv ihre Initiativen zur Verbesserung von Bildung und Jugendentwicklung. Es ist eine echte Partnerschaft im wahrsten Sinne des Wortes, denn wir arbeiten beide auf das gleiche Ziel hin: die Schaffung positiver, dauerhafter Veränderungen.
F: Was sind einige der Herausforderungen, denen Sie sich beim Übergang von einem gewinnorientierten Geschäftsmodell zu einem auf soziale Auswirkungen ausgerichteten stellen mussten?
Daniel Grabher: Die größte Herausforderung ist es, den Profit zugunsten einer Vision zu opfern. In einer Branche wie der unseren gibt es viel Geld zu verdienen, aber ich musste harte Entscheidungen treffen und mich von einigen B2B-Partnerschaften trennen, die einfach nicht mehr mit meinen Werten übereinstimmten. Wir beenden viele dieser Vereinbarungen, obwohl sie lukrativ sind, weil es moralisch nicht vertretbar wäre, sie weiterzuführen. Es ist schwierig, aber gleichzeitig ist es unglaublich befreiend, sich voll und ganz auf eine Mission auszurichten, die den Menschen Vorrang vor dem Profit gibt. Die positive Resonanz von Regierungen und Gemeinden hat uns darin bestärkt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
F: Ihre Projekte werden in einigen der am stärksten gefährdeten Regionen der Welt durchgeführt, z. B. im Südsudan, in der Demokratischen Republik Kongo und in Papua-Neuguinea. Warum diese Orte?
Daniel Grabher: Diese Länder werden oft vernachlässigt, wenn es um Regulierung und Ressourcen geht, dabei haben sie einige der dringendsten Bedürfnisse. Mediastream konzentriert sich auf Länder wie den Südsudan und die Demokratische Republik Kongo, weil sie auf globalen Indizes zu den ärmsten Ländern zählen. In diesen Regionen sind die Menschen oft am stärksten von den schädlichen Auswirkungen einer unregulierten Umwelt betroffen. Unser Ziel ist es, sichere, geregelte Rahmenbedingungen zu schaffen, aber auch einen breiteren wirtschaftlichen und sozialen Nutzen zu erzielen. Es geht darum, dort zu helfen, wo Hilfe am nötigsten ist.
F: Neben der Regulierung setzt sich Mediastream auch für die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Förderung des Unternehmertums ein. Können Sie über diesen Aspekt Ihres Auftrags sprechen?
Daniel Grabher: Auf jeden Fall. Die Idee ist, unsere Plattform nicht nur dazu zu nutzen, den regulatorischen Rahmen zu reformieren, sondern einen Welleneffekt zu erzeugen, der wirtschaftliches Wachstum generiert. Durch unsere Partnerschaften schaffen wir Arbeitsmöglichkeiten, bieten Einzelhandelskonzessionen an, fördern den Sport und bieten technische Schulungen an. So wollen wir zum Beispiel junge Unternehmer und lokale Tochtergesellschaften stärken und ihnen das nötige Rüstzeug für ihren Erfolg geben. Unsere Vision ist ganzheitlich - ja, es geht um eine Reform der Rechtsvorschriften, aber auch um wirtschaftliche Entwicklung und den Aufbau von Gemeinschaften von Grund auf.
F: Sie haben über das "Yin und Yang" der Regulierung gesprochen. Was meinen Sie damit?
Daniel Grabher: Regulierung ist ein Balanceakt - es gibt sie schon seit Jahrhunderten und sie wird nicht verschwinden. Der Schlüssel ist das Gleichgewicht. Hier kommt das "Yin und Yang" der Regulierung ins Spiel. Man kann nicht einfach starre Beschränkungen einführen, denn Herausforderungen werden immer einen Weg finden, zu existieren, oft auf unsichere Weise. Stattdessen besteht die Lösung darin, saubere, regulierte Optionen anzubieten, die die Bürger schützen und ihnen gleichzeitig die benötigten Dienstleistungen bieten. Es geht darum, die Realitäten des menschlichen Verhaltens anzuerkennen und einen Rahmen zu schaffen, der die Menschen schützt. Wenn wir dieses Gleichgewicht finden, kann die Regulierung ein positiver Teil der Gesellschaft sein und nicht eine einschränkende Kraft.
F: Die Regulierung einer so komplexen Branche ist keine leichte Aufgabe. Warum glauben Sie, dass Mediastream die beste Wahl für ein Land ist, das diesen schwierigen Sektor regulieren möchte?
Daniel Grabher: Es kommt alles auf die Erfahrung an. Die meisten Leute, die versuchen, Industrien zu regulieren, sind Theoretiker - sie verstehen die Regeln und schreiben großartige Strategien, aber auf dem Papier lesen sich die Dinge immer gut. Die wirkliche Herausforderung kommt bei der Umsetzung, und da zeigt sich, wer wirklich versteht, wie dieser Sektor funktioniert.
Wir sind seit Jahrzehnten in diesem Geschäft tätig und befassen uns mit der Komplexität und den Feinheiten der Regulierung in verschiedenen Märkten und Rechtssystemen. Es ist wie bei der Entwicklung der besten Sicherheitssoftware - man braucht nicht nur hervorragende Ingenieure, sondern auch Leute, die die Hacks, die Schlupflöcher und die Schwachstellen kennen. Wenn es um Regulierung geht, haben wir schon alles gesehen. Wir wissen, wie man Rahmenwerke entwickelt, die nicht nur gut aussehen, sondern auch in der Praxis funktionieren.
Was Mediastream wirklich einzigartig macht, ist die Tatsache, dass wir einen kompletten One-Stop-Shop für Behörden anbieten. Die meisten Unternehmen bieten nur einzelne Teile der Lösung an, aber wir liefern das gesamte Paket - fortschrittliche Überwachungssysteme, Cybersicherheit, regulatorische Richtlinien und Implementierungsstrategien - alles aus einer Hand. So können Behörden fast über Nacht umfassende Regulierungssysteme einführen, ohne mehrere Anbieter oder komplexe Integrationen verwalten zu müssen.
Und darüber hinaus ist die wichtigste Zutat für uns, dass wir ein soziales Herz als treibende Kraft haben. Wir sind nicht nur hier, um zu regulieren, sondern um einen echten, positiven Einfluss auf die Gemeinschaften auszuüben. Das ist die Motivation für alles, was wir tun.
Ich will nicht prahlen, aber die Wahrheit ist, dass es nicht viele Leute in der Branche gibt, die alles gesehen und getan haben, wie wir bei Mediastream. Unsere praktische Erfahrung, kombiniert mit unserem One-Stop-Shop-Ansatz und unserem echten Engagement für soziale Belange, macht uns zur besten Wahl, wenn es darum geht, effektive und sinnvolle Regelungen zu schaffen.
F: Wie sieht die Zukunft von Mediastream aus?
Daniel Grabher: Die Zukunft ist spannend. Wir bauen unsere Partnerschaften mit Regierungen weiter aus, expandieren in neue Regionen und skalieren unsere Social-Impact-Initiativen. Ich glaube, dass wir mit unserer Technologie und unserem ethischen Ansatz neue Maßstäbe dafür setzen können, wie Branchen weltweit agieren. Am wichtigsten ist jedoch, dass wir ein dauerhaftes Vermächtnis hinterlassen, das beweist, dass Unternehmen sowohl profitabel als auch eine Kraft für das Gute sein können. Das ist es, was mich jeden Tag antreibt.
Schlussfolgerung
Daniel Grabher ist nicht der typische Unternehmer. In einer Branche, die oft von Kontroversen überschattet wird, führt er zielgerichtet und schmiedet Partnerschaften, die Technologie, Ethik und die Stärkung der Gemeinschaft miteinander verbinden. Mit Luol Deng an seiner Seite schlägt Mediastream einen neuen Kurs ein.
